电视台的团队意识3篇电视台的团队意识 如何训练小企业的团队意识 作者:王东宁 出处:原创 发布时间:2005-11-29\23:25:09 来自:价值中国网在小企业中，一个下面是小编为大家整理的电视台的团队意识3篇,供大家参考。
篇一：电视台的团队意识
训练小企业的团队意识作者 : 王东宁
出 处: 原创
发布时间: 2005-1 1 -29\23:25:09
来自:价值中国网 在小企业中， 一个普遍现象是老板日理万机， 员工得过且过； 老板对所有事情负全责， 下属无责一身轻； 老板大事小情亲自处理， 下属旁观配合。
小企业中的中层也是如此， 无论事大事小， 老板说行才行， 不说行即是不行。
所以有时候即便是有好的想法， 只要老板不点头， 提了等于白提， 几次之后， 心灰意冷， 索性不动脑， 等指令， 这样既安全又没有责任。
一个小企业只有一二十人， 也许一个领导还忙得过来， 尚能面面俱到而无闪失。一旦企业经历快速发展， 总有忙不过来的时候。
可是员工由等指令到自动自发不会自然发生， 因为里面涉及到一个负责的问题。
所以老板如果等自己忙不过来，管不过来再培养员工的团队意识， 早已为时晚矣。
企业的强大要靠拥有强大能力的组织， 而团队意识是组织智慧的重要部分。
它是一种通过参与可被培养出来的， 部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长， 群策群力， 自动自发的解决问题的现象。
由于人各有所长， 所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。
这是一种可怕的力量， 是它在推动着企业的进步， 社会的发展。
很明显， 小企业没有这么幸运， 他们拥有的人材不多， 素质相对也较低。
在这种情况下， 就更需要团队合作意识来提高企业的效率、 产能。
那么在小企业里， 应该怎么做才能让员工较快的拥有团队意识呢？
我想有以下几点：
一． 团队合作气氛的营造
老板应该学会营造团队合作的气氛。
老板将任务压给各中层经理， 将资源分配下去， 将权力也授权下去。
让中层先各司其职， 在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。
鼓励他们彼此协作来解决问题， 而不是事事都由自己来仲裁。对于自己不动脑子，为图省事事事上报的下属给予指导：
出现一个问题， 你采取了什么措施， 听取了
哪些人的意见， 现在解决到哪一步？ 真的非要我帮你解决吗？ 我很欣赏有一幅漫画里是这样讲这件事：
一个下属满头大汗跑去找老板， 出大事了， 您给我拿个主意吧。
老板四平八稳的坐在椅子上， 微笑着说：
如果我有办法而你没有办法， 那你就不好办了。
中国的老板普遍有一个毛病， 就是喜欢事事自己做主， 时时有人汇报工作。
其实领导天天把这个活揽在身上， 还有什么时间思考战略， 还有什么时间做决策。
做老板该做的事情， 该放手的就放手。
二． 对员工进行团队合作的培训
既然是团队合作， 每个人都在其中， 是大家的事， 而不是组织中较优秀成员的事情。
当然优秀成员的带头作用不容低估， 但如果只有他一个人这样， 结果很可能有两个：
要么他一如既往， 其他人按部就班； 要么他被组织中其它成员同化。
很少有一个人之力能改掉组织惯性的。
所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。
中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段， 没有远大志向， 对金钱也没有太大奢望， 加上自身学习能力不强， 小一半抱着混日子的思想。
抱着一种对得起自己的工资， 过得去就行了的心态工作。
所以对他们的培训要做精心的准备， 根据他们的心理接受能力， 及性格特点， 有针对性的准备培训方案， 多安排案例讲解，少提理论； 多让他们参与， 少故弄玄虚； 多一些笑声， 少一点严肃。
或者请职业培训机构的人来做培训， 这样效果好一些。
中层要在员工身上花时间， 了解他们的喜好， 特长， 关注点。
让大家能够取长补短。
将合适的人安排到合适的岗位上去， 让团队合作成为可能。
中层经理在日常管理中要注意强调团队合作的观念， 鼓励团队意识。
一个好的团队是不需要命令的， 当有问题发生时， 他们也会三五成群， 坐在一起研究一下， 哪里出了问题，怎么解决最合适。而这时可能已经下班了。在遇到问题时充分引导大家提出意见，并积极全面的考虑大家的意见， 让每个员工都有参与的感觉， 都有被重视的感觉。久而久之， 大家便会养成一种团队合作的习惯。
三． 成立临时问题小组解决疑难问题
有的问题需要跨部门协作才能解决。
这时成立临时问题小组是一个很好的办法。问题涉及的各部门均派出代表来组成临时小组， 大家背景不同， 专业不同， 经验各异。
大家一起来分析问题产生的各个环节， 排除各种干扰， 确定症结所在， 再对症下药。
这是第一步。
第二步， 小组将该问题抽象成一个模型， 对产生的原因， 表现出的现象， 分析的过程， 解决的方案及避免再次发生的建议归纳成文， 并标准化为操作手册。
让个别问题成为一类问题， 有标准化的解决手段。
第三步， 将操作手册在送各相关部门学习、 传阅、 存档。
部门经理进行必要的讲解与贯彻， 做到此类事件从根本上杜绝。
四． 设定优秀团队奖励制度
对优秀团队设定奖励制度是对团队成绩的一种肯定， 会激起团队成员的满足感、成就感与归属感。
也在一定程度上加速了团队合作意识的普及速度， 从而使企业内部潜能得以尽快的挖掘。
日本人何以有那么高的团队合作精神， 让我们看看日本企业是怎么做的。
在日本的企业中， 要有奖金大家统统都有， 要没有就都没有。
组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良， 有人优秀。
不良的人会没有面子， 优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等， 怎么能够进行有效的合作？ 所以日本企业中的每一个人都是企业的一份子， 出去打仗大家都要有贡献， 一个人搞不定就上一个团队。所以日本企业的凝聚力那么高， 员工在一个企业通常会工作一生。
我们未必要做到这种程度， 我们只要把企业内部的潜力挖掘出来， 就会做出了不起的成就。
想想我们只是在为员工的双手支付报酬， 而不是大脑。
小企业常常抱怨庙小力薄， 其实他们忽略了自己身边的一个个充满创造力的个体， 而任其将智慧深埋心底。
任何企业能够成功， 首先归功于有合适的人材在合适的岗位上。
但光有了人材彼此间不合作也是枉然。
有的小企业老板抱怨， 我不是没意识到团队合作精神的重要性， 只是我没钱做培训， 也没这个精力做这件事。
似乎是理由充分， 其实是懒惰和不负责任。
你觉得很重要的事情却不去做， 是不负责任； 你觉得做不到的事便不去做， 是懒惰的原因使然。
除非有哪个老板说， 我赚的已经够多了， 不想再赚了， 否则这种想法是不值得原谅的。
因为企业是以赢利为目的的组织， 别忘了自己对员工的责任。
本文对小企业如何培养团队意识做了分析， 其实适用于各种企业。
之所以冠以小企业做定语， 是小企业中普遍不太重视团队合作意识的建立， 而由于自身财务的条件等等种种原因， 让老板不太重视员工培训的实施。
这已经成为阻碍小企业发展的一个瓶颈。
人自身都有局限性， 到了临界点， 必须要再学习。
老板也是如此，管理一个上亿规模的公司所需的能力与管理一千万规模的公司是不一样的。
只有员工随着企业的成长不断成长， 企业才有活力、 有能力、 有实力不断解决新问题，不断迈上新台阶
篇二：电视台的团队意识
意识提升培训 1团队的概念
1、 何为团队?
---团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成“战术小组”达到共同目的，每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
2
团队的概念
1 1 、 何为 团队? ?
团队---team，这个英文单词可否这样理解？她是由t：together（共同）、e:everybody（每个人）、a:achieve（完成）、m:more（更多）组成。
团队里的成员一定在才能上是优势互补的，共同目标将不同专业的人才凝聚在一起，为完成共同的任务而发挥每个人的特长，并注重合理科学的流程，使团队成员之间因合作产生协同效应，发挥1 1›2的效能，达到团队成员和团队之间的双赢结局。
3
团队的概念
2 2 、团队的七个特征：
明确的团队目标 资源共享 个体拥有差异性 良好的人际关系 共同的价值观和行为规范 归属感 有效的授权 4
团队的概念
3 3 、团队意识：
团队意识是指整体的配合意识，包括：团队目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。仅仅服从命令只是被动的、消极的。前者可促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
5
团队的概念 4 4 、团队的特征：
团队一定至少有两个成员； 团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且相互发生影响； 团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他成员重视； 团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来； 在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。
6
团队的概念 4 4 、团队成员的划分：
按照态度分为三类：
工作积极的团队成员； 普通的团队成员； 落后的团队成员。
7
团队的概念 5 5 、团队意识的功能和作用：
团队意识表现为企业这个整体的一种集体力，即1 1>2 的结合力，或叫“系统效应”。
团队意识表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是企业的一部分。
归属感。以自己作为企业的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。
安全感。每个员工都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。
8
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
案例a：
在世界足球界，有一个响当当的名字：三十年来几乎就是传奇的代名词——希丁克！
2002年世界杯赛场上，当时名不见经传的韩国队奇迹般地战胜了意大利、西班牙等欧洲强队，过关斩将闯入世界杯四强，带给世界一片惊呼和震撼！韩国队，这支在世界足球排名中仅仅是第42位的弱势球队，为何只用短短的500天时间，就能一跃到2002年世界杯中排名第四位？ 9
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
韩国队全体球员之间默契的配合、天衣无缝如行云流水般的传接令人诧异。更有甚的是韩国观众都穿上红色球衣为自己的球员加油鼓气，使整个足球赛场变成了一片红色的海洋，有哪个国家能做到这样？韩国人的团队精神震撼了全世界！
最根本的原因还是希丁克，因为他使这支没有大牌明星球员的球队依靠每个人的相互支持二获得成功，他经常说：这是整个团队的胜利！
10
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
希丁克送给韩国乃至世界一场思维观念上的革命——用“脑力足球”代替“体力足球”！
成功不能只靠自己，要靠身边的所有人，要靠团队！
他的观点是：“射进一个球是11名球员共同射进去的，丢球也是1名球员一起丢的”；“赢球了，是因为后卫把球传给了中锋，中锋有把球传给了前锋……”，所以说成功靠整个团队！
11
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
案例b 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。有一天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和地狱的痛苦。
12
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。地狱的深处有一个大房间，正好是午餐时间，但见屋里有一大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一大锅肉汤，争先恐后的抢肉汤。可是，因为汤匙太长，他们都无法把肉汤喂到自己的嘴里，每个人都显得非常绝望，脸色看上去非常苍白，骨瘦如柴，营养不良。教徒们个个面面相觑，希望自己百年之后千万
不能到地狱来。
13
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
上帝看到自己的教徒有所感悟，就带着他们来到了天堂。天堂上也有一个大房间，此情此景好像与地狱完全一样。但是，有一点与地狱完全不同。每个人都从容不迫地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的同伴。他们吃的如此高兴，还一边吃肉汤，一边在谈笑风生。他们个个精神焕发，满面红光，体壮如牛。教徒们感悟很深：“原来，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。帮助别人就是帮助自己，人多做善事一定会有好报。”他们都希望自己百年以后能来到天堂。
14
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可以出现的。但从“零和”游戏走向“双赢”，要求每个人都要有真诚合作的精神和勇气，在合作和相互支持中不要把自己的利益放在最重要的位置，不要总想只得到不付出，而是要遵守游戏规则，善于换位思考，善待别人.像希望别人那样对待自己一样去对待别人，否则“双赢”局面就不可能长久。
15
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
因为离开别人自己也不会成功，离开了团队的支持自己会变成沧海一粟，无水之鱼，英雄无用武之地。只有像相互支持、团结协作如一人的韩国足球队员那样，才能随着球队进入十六强、八强、四强，整个团队成功了，队员也会随着团队的成功成为英雄，事业上才会有更多成功的机会。
16
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
17
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
18
强化团队意识 1 1 、个人要成功，依赖团队支持
自己的强大并不能保证获得成功，唯有依靠团队的力量才能抵达成功的顶峰；也唯有帮助更多人获得成功，我们才能凝聚更多成功攀升的能量！
一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个名族如果没有团队精神也将难以强大！
19
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
团队协作是企业对员工的基本要求
我们的四肢之所以每天能够活力充沛地奔走忙碌，离不开胃将吃进来的食物消化，将营养送到身体的各个部位。人体的各个器官之间既有分工又离不开相互协作，是一个不可分割的整体。可是有一天，四肢看到胃成天不怎么干活，似乎养尊处优过的很舒服，便产生了不平衡的心里（这个就是消极思想，没有团队意识的体现），他们一致决定也要像胃一样过着衣来伸手、饭来张口的自在日子。
20
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
“如果没有我们四肢呀，哼，胃只能靠喝西北风活着，我们流汗流血的受苦，做牛做马地干活，都是为了谁？还不是为了胃！可我们却什么好处也没有捞着，我们全在为他忙碌，为他操心一日三餐，我们现在马上停工不干了，让他尝尝我们的厉害，这样他才能明白一个道理：他要依靠我们才能活着”！
于是双手不再拿东西，手臂不再活动，腿和脚也歇下了，他们都对胃说要他自力更生，自己去找吃的。
21
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
没过几天，那个饥饿的人就直挺挺的倒下了，因为为没有食物消化，没有营养供应全身，四肢也没有了赖以生存的“力气”，软绵绵的耷拉在身上。这个时候不干活的四肢才发现，在全身的共同利益上，他们和胃以及其他器官之间是相互依存、唇齿相依的，曾经他们认为是懒惰和不劳而获的胃，并不是他们所想的可有可无。
22
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
每个人发表看完故事后的看法 23
强化团队意识
熊总常说：
君子团队，和而不同；
小人团队，同而不和；
可以利益之争，义气之争不可为；
24
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
案例d 你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中，在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷，密切合作。当领头的海豚抵挡不住的时候，就退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们迅速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力，抵御寒冷。
25
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说，大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行，要节省15%的能量。
从这两种动物界的“先进的”管理模式，这样的团队意识给组织带来了竞争力，实现了1 1>2的效果。
26
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
因此，企业要发展，离不开团队的建设和支持：其一，团队成员是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每个成员都干着与其他成员不同的事情，角色互补；
作为团队成员，只有懂得他人的重要性，才会在工作中立足本职，互相团结合作。
27
强化团队意识 2 2 、企业要发展，依赖团队合作
美国通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇说过：“我喜欢富有团队意识的员工，因为在一家公司或一个办公室中，几乎没有一件工作室一个人能够独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作，只有依靠部门中全体职员的相互合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业！” 28
强化团队意识 3 3 、企业要进步，依赖团队互助
案例e
老鼠偷油
三只老鼠结伴去偷油喝，他们兴冲冲地跑到油缸边一看，不由得十分失望：油缸里只有一点点的由，还在缸底，只够一只老鼠喝饱肚子。并且由于缸身太高，谁也喝不到。于是这几只聪明的老鼠想了一个办法：一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下去让第一只老鼠去喝，第一只喝一点后上来，再吊第二只下去喝……并且彼此发誓，谁也不许存半点私心多喝，更不能独吞。
29
强化团队意识 3 3 、企业要进步，依赖团队互助
第一只老鼠最先被吊下去喝，它想，油只有这么一点点，今天算我幸运，可以喝个饱，于是就放开口大喝了起来。第二只老鼠想，下面的油是有限的，等它喝完了上来我还有什么可以喝呢？还是放了它我自己下去喝，第三只老鼠在上面想，油很少，等它们喝完了我还有份吗？不如早点放了它们自己跳下去喝吧。于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，三只老鼠都只管自己抢先跳下去喝起来。
30
强化团队意识 3 3 、企业要进步，依赖团队互助
结果喝完后才发现：它们都落在了缸底，谁也出不去了，最后大家都变成了死老鼠。
在团队中，如果忽视制度和规则，都做自私的老鼠，虽然也会有一顿“油”喝，但结局只能做油缸底部的死老鼠。
31
强化团队意识 3 3 、企业要进步，依赖团队互助
未来的社会竞争越来越多地依赖于团队的力量，由于社会的专业化分工越来越细，每个人都需要其他人的专业化协作。养成“人人为我，我为人人”的服务意识和观念，通过协作来提高个人的能力非常必要。如果为了一己私利放弃了对别人的支持（放掉你前面的那只老鼠），那么你可能也会成为别人私利的牺牲品（别的老鼠也放掉你），失去别人的支持与协作。
32
强化团队意识 3 3 、企业要进步，依赖团队互助
在分工合作的过程中必须建立规范的规章制度，明确各自的职责和利益边界，通过管理制度化来强化团队精神和团队意识，使每个人按照团队的目标、分工、职责开展工作，以此来约束和克服个人的局限性和有限性。每个人的境界和素质都不同，很多时候只能靠自觉执行。
33
优秀团队 4 4 、优秀团队的特质
下列因素对建设一个优秀的团队有重要意义：
所有成员都有统一的共同目标； 合理的工作程序和方式； 合适的领导； 合作的冲突； 开放性和抵触；
34
优秀团队 4 4 、优秀团队的特质
下列因素对建设一个优秀的团队有重要意义：
常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？” 组织内外成员之间的相处情况； 个人发展的机会；
35
优秀团队 4 4 、优秀团队的特质
总之，实践中的优秀团队应该：
展示足够的能量、活力、笑声和幽默； 互相忠诚，不互相拆台； 具有主动和进取精神。
36
雁行理论
下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以v字形飞行时，您也许已想...
篇三：电视台的团队意识
电视台意识形态工作总结20xx 年，**县广播电视台以党的十九大精神为引领，协调推进“四个全面”战略布局，紧紧围绕全县中心工作，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律、打好主动仗、建设主阵地，为我县更好更快发展提供精神动力和舆论支持。现将本年工作总结如下。
一、创新宣传策划手段，做好集中系列主题宣传，扩大 新闻影响力 （一）开设专题专栏，突出主题宣传 做好《**新闻》主题策划宣传，做好十九大精神宣传工作。开办了“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引、建设亮丽内蒙古、共圆伟大中国梦”、“新时代、新气象、新作为”专栏；围绕全县两会开设“聚焦两会”、“两会寄语”专栏；开设《新春走基层》专栏，聚焦全县经济社会发展新成就，脱贫攻坚新进展，保障和改善民生新成果，以及普通百姓更充实、更有保障的获得感；全国两会召开期间，加大对我县全国人大代表李国琴的典型宣传报道工作，就会前准备、会后宣讲、如何履职、发挥代表作用等内容进行专题报道；开办“新时代奋斗者的故事”，聚焦不同岗位的奋斗者、讲述他们的奋斗故事、精神与情怀，从普通人身上见证时代发展变迁，通过奋斗者的故事体现最充实的幸福感；围绕全县扶贫攻坚工作开设“精准扶贫”专栏，集中宣传我县精准扶贫精准脱贫工作开展情况和取得成效。并做好典型报道，深入挖掘精准扶贫工作中的鲜活经验和先进典型，浓墨重彩地宣传各类带领群众脱贫致富的先进典型；开办《时讯快报》专栏，实时宣传报道各乡镇、各部门各项工作动态及进程；加大对反腐倡廉、核心价值观各类公益广告的播放力度，积极培养和践行社会主义核心价值观，全面服务公民道德建设和素质提升。
围绕今年改革开放四十周年，策划了《改革开放四十年：走向越来越美好的生活》七集系列报道，通过普通百姓衣、食、住、行的变迁，展示了**40 年来经济社会的腾飞和巨变；结合首届“中国农民丰收节”，开设《丰收的味道》专栏，记者走进乡镇村组、农户家中，在村民质朴的笑脸中，共同感受收获的喜悦和丰收的味道；围绕县内赛事活动，先后对我县冰雪活动、**湖公路自行车赛等赛事活动进行宣传报道，展示各项赛事活动盛况。
1-11 月我台累计播出新闻 1350 多条，在中央电视台上稿 15 条；在自治区上稿 20 条，盟两台上稿 401 条，在盟台上稿率一直名列前茅。完成《百姓身边事》22 期，《法治之窗》7 期，《欢乐时光》22 期。制作各类专题片 26 部。
（二）节目内容与时俱进，外宣创优持续领先 进一步强化广电作为我县对外宣传的窗口作用，有效提升了**的美誉度和影响力。
**县广播电视台在改革开放 40 周年的宣传报道中，充分反映了社情民意，传递民众心声，为改革开放和县域经济发展做出了巨大贡献，被中国广播电影电视社会组织联合会授予“改革开放四十年全国百佳县级广播电视台”称号。我台参与百家电视台联制联播活动，制作的专题片《千年古都·德化》获得全国百家电视台大型集中采访三等奖。20xx 年全区广播电视公益广告评选中，我台创作的《斑马线上的乐章》获得了优秀奖。选送的《“变异”土豆的背后》在中国广播电影电视社会组织联合会举办的“20xx 年优秀栏目、优秀创意活动、短视频”评选中获得纪实类30强的称号；积极参与中国网络视听协会等单位联合主办的“一带一路最美驿站”系列宣传活动，制作的宣传片在覆盖 3 亿用户的平台上播出，通过积极推介，由我台创作的《**湖景区》获得绿色生态奖 。
二、积极争取项目，全力发展事业建设。
（一）全面推进融媒体工作。为顺应媒体融合发展的新形势，打造我县新媒体平台，成立了融媒体中心，实现了传统媒体与新媒体的协同发展。
（二）与中国国际电视总公司中视前卫公司达成合作交流、对口支援协议，中视前卫为我台提供了采编、存储、大屏幕等设备，并为专业技术人员提供业务培训。
（三）积极争取财政村级广播电视无线覆盖一事一议奖补公益事业项目资金236 万元，为 9 个地面数字插转站配备了备份机，并安装了监测设备，实时监测基站运行状态。
三、围绕党建引领，提升队伍素质 （一）加强队伍建设。充分利用各种机会，组织人员参加全国及自治区级业务部门的学习培训和业务交流，以拓宽视野增长才干。先后选派多名采编播专业人员及环节干部赴专业院校及相关行业协会进行学习交流培训 20 多人次。并参
与全县大型赛事的主持、直播活动锻炼了队伍。
（二）狠抓意识形态工作。电视台作为意识形态的主阵地，始终把意识形态工作纳入重要议事日程，与新闻宣传、行业管理、安全播出等工作紧密结合，同部署、同落实，恪守意识形态安全之责。
（三）抓好驻村工作，全力以赴打赢脱贫攻坚战。在人员及其紧张的情况下，抽调两名业务骨干，深入帮扶的小石砬村，该村是我县三到村三到户的重点村之一，组织开展贫困户摸底调查，制定产业发展规划，村阵地建设和两委班子建设，该村被列入全县产业富民示范点和抓党建促扶贫攻坚示范点。组织党员深入包扶村，与该村党支部联合开展“主题党日”活动，共同进行党性教育。同时扎实做好蔡木山乡光明村帮扶贫困户工作，工作人员多次深入贫困户家中，详细了解他们的生产生活的相关状况，提供准确数据。
（四）积极配合县委巡察整改工作。20xx 年 11 月 20 日至 12 月 20 日，县委巡查组对电视台进行为期一个月的巡察工作。我台对巡查过程中发现的问题进行了梳理整改，同时建立健全长效机制，通过扎紧制度的笼子，巩固整改成果，防止问题反弹。
四、20xx 年工作思路及重点 （一）继续做到重大主题的宣传策划。20xx 是建国 70 周年，围绕全县中心工作，发挥广播电视的特点和整体优势，集中优势力量，整合新闻资源，深入基层，立足本土资源这个“富矿”，用一个个鲜活的本土故事，生动讲好**故事。
（二）建设农村基层文化公共文化网络体系，以村组为单位，培训技术人员，成立兼职技术队伍，让群众享受到快捷、便利的服务，确保广播电视“户户通”“村村响”工程真正实现长期通、优质通。
（三）抓住广电中心建设契机，改善办公环境，完善广电的专业功能，使广电大楼建设成为设计合理、功能完备、满足融媒体需求的高标准办公用房。
广播电视台意识形态工作总结
20xx 年，**区广电局按照区委统一部署，深入贯彻落实区委《关于进一步加强意识形态工作的意见》文件要求，把加强意识形态工作贯穿于基层党组织建设、
强化意识形态宣传、守住意识形态阵地等各项工作中，强化组织领导，分工协调落实，切实履行广电部门意识形态工作责任。
一、深化“两学一做”学习教育，筑牢思想基础。
区广电局党组扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真组织开展“讲重作”专题警示教育和“讲严立”专题警示教育，进一步严格党内政治生活、匡正政治生态、净化政治文化，筑牢党员干部的信念根基。
一是切实加强理论学习。组织全体党员学习《党章》、习近平总书记系列重要讲话精神、十九大及十九届二中、三中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》以及省、市、区委的指示精神，邀请市委党校党建研究专家为局全体党员做专题辅导，着重就联系实际如何做合格党员进行讲解。二是组织开展专题讨论。分别围绕“讲政治，我怎么讲”、“重规矩，我们怎么做”和“作表率，我们怎么做”召开专题学习讨论会，全体党员联系本职工作开展讨论，提高党员意识。三是系统安排现场教育。组织党员机关干部到安庆市革命烈士陵园、“两邓故居”、区党建馆等地参观学习，自觉接受爱国主义教育和廉政教育。四是精心开展党员活动。结合区委“脱贫攻坚”活动，组织党员干部到白泽湖乡月形社区开展“结对帮扶”，极大提高了全体党员的党性意识、信仰意识和服务意识。在“党员活动日”精心设置主题，组织党员开展志愿服务活动，用实际行动助力文明创建。五是深入查摆对标整改。针对班子民主生活会和党员组织生活会查摆出的问题，结合本职工作深刻剖析履职尽责情况。制定了对标整改问题清单，落实整改责任人和整改时限，力保改有实效、促进工作。
二、加强意识形态宣传工作，营造良好舆论氛围。
区广电局紧紧围绕中央、省、市、区委各项工作部署，充分发挥广播、电视和微信公众号的媒体宣传优势，传播主旋律，弘扬正能量，把党的声音传到千家万户。
一是强化主题宣传，形成向上向善合力。围绕当前热点和中心工作，推出各类主题的公益宣传。先后推出了“两学一做”学习教育、十九大精神宣传、森林防火、文明创建、脱贫攻坚、守护青山绿水、创建食品安全示范区、征兵宣传等各类公益宣传片共计 300 多条。结合七一、国庆、春节等节庆，推出红色主题的
电影、电视剧播映活动。
二是突出专题宣传，营造良好舆论氛围。围绕基层党建、民生工程、文明创建、脱贫攻坚、生态保护、棚改征迁等中心工作，开展各类专题宣传。陆续开展了“学习海安经验
争当发展先锋”“聚焦高质量
争当排头兵”电视访谈和 “十九大时光
**有故事”“我奋斗
我脱贫 我光荣——我的脱贫故事”等特别节目，内容丰富，反响强烈，深受全区受众好评。围绕**区每年开展的 25个节庆活动做好《十分宜人》栏目，助力宜游**建设，扩大**区全域旅游的影响力。
三是创新宣传形式，扩大媒体宣传效应。成功举办了“学习贯彻十九大 道德模范在身边”系列讲座、第二届经典诵读、“全民阅读 走进播音间”活动、**区首届家庭才艺大赛等活动，进一步增强受众与媒体的互动，把党和政府的声音传递给广大人民群众；拍摄制作了**区新版招商宣传片和森林防火公益微电影《文明祭祀 保护森林》，制作了《“鸟爷”王三益》等“**好人”为主题的系列广播剧，获得第二届安庆市广播剧展播一等奖；积极参与大龙山镇梨花节、第二届龙舟文化节、罗岭采摘文化节、杨桥荷花节、五横花展等宣传活动。
四是充分发挥应急广播和公益电影放映功能，强化各类宣传。先后组织开展了 “同感五年发展成就，党群携手新时代”“庆七一红色主题电影”“脱贫攻坚主题电影放映”等主题电影放映活动，并通过应急广播开展文明创建、十九大精神、脱贫攻坚、生态保护等方面的宣传，让广大居民自觉接受教育。
三、强化安全播出值班值守，守住意识形态阵地。
区广电局始终坚持安全播出底线思维，落实安全生产主体责任，强化安全播出值班值守，安全播出无事故。
一是按照《**区广播电视局安全播出应急预案》有计划地针对应急预案的若干环节开展安全演练，进一步增强了广大职工的安全播出应急处置技能。
二是严格执行安全播出 24 小时值班值守制度。实行局领导班子成员带班、工作人员轮流值班值守制度。在全国两会、上合组织青岛峰会等重大活动和节假日期间，增加安全播出值守人员，保障广播电视信号安全传输。
三是开展安全播出检查。严格落实安全播出主体责任，定期组织开展安全播出大检查，深入到各乡镇（街道）、安广网络**分公司等地，实地查看安全播出
情况。对检查中发现的问题，要求限期整改。