下面是小编为大家整理的设备配件采购管理制度,供大家参考。
设备、设备配件采购管理制度
1、目的
为了降低公司运营成本，实现设备管理及配件采购的全面管理目标，使设备配件管理进一步规范化、制度化，根据公司实际情况制定本制度。
2、范围
适用于xxx装备有限公司各单位。
3、职责
3.1.1 生产部负责设备、设备配件采购计划的编制。
3.1.2 物资管理中心负责公司设备配件采购工作的归口管理。
3.1.3 生产部负责公司年度设备配件采购计划的编制。
3.1.4 生产部负责月度及临时性设备配件、备件采购的计划编制。
3.1.5采购部负责设备、设备配件采购实施。
4、工作流程
4.1、配件的采购计划
4.1.1备件计划依据设备维修时检查出的故障零件；
4.1.2设备监察室检查出的需要更换的零部件；
4.1.3根据计划检修、保养单，对设备前期检查出的需要更换的零部件；
4.1.4重点设备，进口设备的易损零部件；
4.1.5设备大修、项修、改造所需要的零部件；
4.1.6通用设备的备件库存量不足的零部件；
4.1.7备件采购计划依据以上的需要编制，经主管副总签字后报采购部门；
4.1.8自制备件应有图纸，并存入设备档案；
4.1.9购买备件申请应详细注明型号、规格，没有型号规格的零部件应有实物；
4.1.10备件分为计划备件和事故备件。
4.2备件的采购
4.2.1采购部接到备件计划后，应根据需要时间，品种进行分类。
4.2.2外出采购时应对采购货物进行比较。
4.2.3重要的零部件应由生产厂出品。
4.2.4备件的采购应选择正规的供应商，备件不得采购假.冒、伪、劣的产品。
4.2.5对事故抢修配件，应及时采购。
4.2.6采购进厂的备件应有采购人员开票入库。
4.2.7入库前由库管人员对所采购的备件进行清点。
4.2.8备件的质量由库管人员协同备件计划申报人员进行检查。
4.2.9经过清点、检查后.填票入库单，并进行账本登记。
4.2.10设备备件在库房内应由专用的区域。
4.3、备件的领取、使用
4.3.1备件在库房存放，使用时由设备操作人员开票领取，经车间厂长签字批准；
4.3.2备件领取后由维修人员进行更换、安装；
4.3.3备件的成本应由车间负担，考核消耗；
4.3.4零部件更换标准应由维修人员来决定；
4.3.5零部件领取500元以下由车间厂长签字，500元以上-1000元以下由设备主管同车间厂长签字，1000元以上由主管副总经理签字；
4.3.6更换下的旧零部件应存放在指定场所，不得丢弃；
4.3.7维修工作结束后，应在维修单上填写更换零部件的名称、规格及数量；
4.4废旧配件的处理
4.4.1更换下来的旧配件有修复价值的必须进行修复再利用；
4.4.2对修复且使用后能达到效果的，按节约费用的一定比例奖励修复人员；
4.4.3对有修复价值的不修，则对相关维修人员进行考核；
4.4.4修复前后的情况由生产部设备人员鉴定是否修复完好；
4.4.5对完全修复不好的零部件，由物资管理中心统一进行报废处理。
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